Fichiers mémoire : donner à ton agent un cerveau de travail à court terme

J’ai passé ces derniers temps à reconstruire mon workflow autour des agents, et la leçon n’est pas « les agents sont magiques ». C’est que l’effet de levier n’apparaît que lorsqu’on pose de vraies barrières autour de ce que l’agent a le droit de faire.

Ce qui se cumule

Le goulot d’étranglement ne disparaît pas quand la génération devient bon marché ; il se déplace vers la revue. Les équipes qui se sentent réellement plus rapides sont celles qui ont investi pour rendre la revue rapide, pas seulement pour faire écrire davantage le modèle.

La barrière compte plus que le modèle

Les petites automatisations se cumulent. Un script qui fait gagner deux minutes semble insignifiant. Vingt d’entre eux, tournant discrètement sur un trimestre, changent la texture du travail — ils relèvent le plancher, pas le plafond.

Je relis le diff, jamais la conversation. L’échange peut sembler parfait pendant que le changement réel touche discrètement trois fichiers qu’il ne devrait pas toucher. Le diff est la vérité terrain, et le lire n’est pas négociable, aussi convaincant que soit le résumé.

Le rendre digne de confiance

Les agents qui gagnent une place permanente dans mon workflow partagent tous un trait : un travail restreint, bien défini, avec des critères de succès clairs. Ceux que j’ai abandonnés sont ceux à qui j’ai demandé de « débrouille-toi », ce qui est une autre façon de demander à tout relire.

Relire la bonne chose

Une compétence ou un prompt que l’agent ne sollicite pas de manière fiable n’est que de la documentation avec des étapes en plus. L’effet de levier est dans le déclencheur — faire du bon comportement la valeur par défaut, pour que tu cesses de réexpliquer le même contexte à chaque session.

Traite tes prompts comme du code, tes agents comme des ingénieurs juniors, et ton temps de revue comme la ressource rare qu’il est. C’est l’essentiel.