La boucle d'agent qui a remplacé mon samedi

Il existe une version du développement assisté par IA qui est réellement transformatrice et une version qui n’est qu’une façon plus rapide de faire le bazar. La différence tient presque entièrement à la discipline, pas au modèle.

Revoir la bonne chose

Le goulot d’étranglement ne disparaît pas quand la génération devient bon marché ; il se déplace vers la revue. Les équipes qui se sentent réellement plus rapides sont celles qui ont investi pour rendre la revue rapide, pas seulement pour faire écrire davantage le modèle.

Une compétence ou un prompt que l’agent ne mobilise pas de manière fiable n’est que de la documentation avec des étapes en plus. L’effet de levier est dans le déclencheur — faire du bon comportement le comportement par défaut, pour que vous cessiez de réexpliquer le même contexte à chaque session.

Où passe vraiment le temps

Les petites automatisations se cumulent. Un script qui fait gagner deux minutes a l’air de rien. Vingt d’entre eux, tournant discrètement tout au long d’un trimestre, changent la texture du travail — ils relèvent le plancher, pas le plafond.

Ce qui se cumule

Les agents qui gagnent une place permanente dans mon workflow partagent tous un trait : un travail étroit, bien défini, avec des critères de succès clairs. Ceux que j’ai abandonnés sont ceux à qui je demandais de « simplement se débrouiller », ce qui est une autre façon de demander à tout revoir.

La vérification doit être plus rapide que la génération, sinon tout s’inverse. Je garde un petit ensemble de vérifications répétables — est-ce que ça compile, est-ce que ça passe, est-ce que le diff reste dans le périmètre — que je peux exécuter en moins d’une minute avant de faire confiance à quoi que ce soit.

Traitez vos prompts comme du code, vos agents comme des ingénieurs juniors, et votre temps de revue comme la ressource rare qu’il est. C’est l’essentiel.